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服務介紹 \ Service Introduction

企業戰略規劃咨詢

   知本咨詢集團結合國際先進經驗和中國企業環境不斷推動戰略管理實踐創新,目前已經形成了七大系列公司戰略管理解決方案。我們以情景規劃推動的戰略博弈思想和信息化工具保證的戰略執行體系,創新成果獲得了國際國內一致認可。
  戰略咨詢用情景規劃幫您取勝戰略博弈,用信息系統幫您保障戰略執行.



   我們可以提供幫助的典型情形:
    如果您已經奠定業務基礎,但迫切需要提高成長速度,爭取行業一流績效;         
     如果您現有業務正在受到競爭挑戰,成長地位正在衰弱,需要提高博弈能力;
    如果您的業務增長已到極限,需要找到新的成長方向,描繪新的成長曲線;   
    或者您的成長方向明確,但亟需制定具體的節奏和路徑來實施和落地……
業務簡介
業務優勢
應對的情景
經典案例

    S1:戰略制定基礎解決方案

  •   該方案可以幫助客戶從整體上全面梳理長期目標、經營戰略和職能戰略,形成規范的戰略報告和具體的戰略實施框架?!?br />   通過S1分析工具,客戶可以簡潔的實現對總體戰略目標的思考和基本戰略規劃策略的梳理。作為公司戰略規劃管理的基礎性解決方案,可以幫助客戶全面規范制定戰略規劃。
  • DSS:動態戰略規劃體系解決方案
  •   該方案旨在幫助客戶建立從戰略制定戰略分解,再到實施控制,再到戰略反饋糾偏的全過程戰略體系閉環。
      DSS與企業管理體系對接,能夠和企業預算管理、績效考核、財務分析等管理體系實現無縫隙銜接.同時,該方案是全過程體系方法,不僅幫助客戶提供一份戰略方案,更加為客戶提供一套戰略管理體系的方法。
  • SENARIO8:情景規劃8步法解決方案
  •   SENARIO8通過情景制定幫助客戶全面思考環境變化對企業的發展影響,使規劃更有抗風險能力.在企業產品規劃、競爭性業務規劃方面,SENARIO8尤其表現出優越性,能夠幫助客戶面對快速多變的不確定環境進行網狀戰略思考,對產品規劃、競爭性業務規劃具有根本幫助。
  • SSP:情景規劃體系解決方案
  •   SSP系統性解決了戰略、規劃、計劃預算、投資評價等的系統化和一體化,保證戰略落地.特別是可以幫助已經具備戰略規劃基礎的大企業實現3-5年規劃管理的全面系統升級,建立國際一流水準的戰略規劃管理系統。
  • P10:戰略規劃體系十步法
  •   十步法融合了業務戰略與集團戰略的制定方法,使企業集團的戰略管理上升到一個系統的高度,使競爭戰略和集團業務組合戰略有機結合,幫助大型集團企業管理眾多業務單元的競爭規劃和集團整體規劃。
  • IVS:投資項目優先級評估解決方案
  •   IVS獨創了一套情景風洞測試方法,徹底對傳統投資項目評價進行了改進,使項目評估更加合理.通過考慮環境對項目的長期影響,使企業的發展規劃和投資項目管理完全接軌,解決業務與投資兩層皮的問題.幫助企業更加科學的評估和論證資本性支出,有效的防止投資風險,正確評價項目長期收益。
  • NPC-PASS:企業商業模式優化解決方案
  •   NPC-PASS不僅是一個理論框架,更是一個實用操作分析體系,客戶可以順利應用在商業模式設計和優化中。為企業找到提高盈利空間和有效管理成本的新策略和運營方法,有效快速提升企業價值. NPC-PASS的設計以提高客戶價值和企業利潤為中軸,能夠快速幫助提高客戶的盈利水平。






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