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北京綠基“十三五”戰略規劃項目
     


    北京市綠化隔離地區基礎設施開發建設有限公司是在北京市委、市政府統籌加快綠化隔離地區建設背景下,為解決綠隔地區市政基礎設施建設嚴重滯后的問題,于2001年12月30日成立全市性的基礎設施建設公司。公司由北京首創集團有限責任公司、北京寶嘉恒基礎設施投資有限公司、北京市海淀區國有資產投資經營有限公司、北京市豐臺區綜合投資公司、北京建工集團有限責任公司、北京城鄉建設集團有限責任公司、北京首都農業集團有限公司、北京市郊區旅游實業開發公司、北京市公聯公路聯絡線有限責任公司等九家國有股東組成。公司注冊資本金3.9億元,目前,公司資產總額約50億元。公司主要負責完成由市政府統一安排的綠隔地區市政基礎設施建設任務,組織協調各專業管線公司與道路工程統一規劃、同步實施、同期交付使用;負責完成市政府委托公司實施的土地一級開發;同時,公司還從事房地產開發、北京市小城鎮開發建設等業務。


    公司咨詢團隊為綠基公司編寫“十三五”規劃,以“十二五”規劃的完成情況為切入點,基于已有問題、市場環境變化及未來的挑戰,借鑒優秀企業的成功經驗,科學分析未來五年綠基的發展規劃,包括愿景、目標、實施路徑及各項保障措施。本次咨詢項目具體如下: 綠基“十二五”規劃完成情況總結及問題分析 綠基所處外部環境分析,包括宏觀環境分析、行業分析及對標分析; 綠基內部資源能力分析,包括業務能力、市場能力、財務資源能力等; 綠基“十三五”愿景、目標; 綠基“十三五”戰略規劃實施路徑; 綠基“十三五”戰略規劃各項保障措施。  


    通過本次咨詢為綠基明確了未來五年外部環境中的機遇與挑戰,基于對外部環境的深入理解及對內部資源能力的深入分析,明確了綠基未來發展定位和方向,科學設計了綠基“十三五”規劃的目標和實施路徑,編寫完成綠基的“十三五”戰略規劃報告。同時,建立了其“十三五”規劃的具體落實方案和保障體系。為未來綠基的發展指明了方向,并明確了具體實施路徑,為其確立了具有一定彈性的,能適應環境變化的戰略發展體系。  

航聯保險戰略規劃項目
     


    航聯保險經紀公司航聯保險經紀有限公司是在中國保險業和航空運輸業深入改革發展的進程中,經中國保監會正式批準,于2004年8月在北京成立的一家主要從事高風險及特殊風險保險經紀服務的中外合資企業。公司注冊資本5000萬元人民幣,在上海、廣州、成都、昆明、西安、濟南、沈陽、深圳、重慶等城市擁有分支機構,為遍及全國的200多家大型企業客戶提供保險經紀服務。包括(排名不分先后):中國國際航空公司、中國東方航空公司、中國南方航空公司、航聯主要客戶包括上海航空公司、廈門航空公司、四川航空公司、深圳航空公司、上海機場集團(虹橋機場及浦東機場)、廣東省機場集團、四川省機場集團、云南省機場集團、深圳機場、廈門機場、北京飛機維修工程公司(AMECO)、上海新科宇航公司(STARCO)等。


    公司核心團隊自2015年8月起為航聯保險經紀公司提供管理咨詢服務,協助航聯保險梳理2016-2020年戰略規劃方案,協助航聯保險經紀公司確定其戰略發展目標,明確其戰略實現路徑,確定其戰略實施保障路徑。本次管理咨詢的主要內容包括: 協助航聯保險經紀公司爭取董事會批準上市及員工持股計劃建議; 協助航聯保險經紀公司明確戰略規劃方案; 協助航聯保險經紀公司修改戰略規劃方案; 最終形成航聯保險經紀公司“十三五”規劃


    通過本次咨詢為航聯保險經紀公司明確了未來發展方向,并提出合理的實現路徑及保障實施措施,并未未來航聯上市計劃和員工持股計劃方案留除了想象空間,為未來航聯保險經紀的發展提供了戰略支持。  

北起院戰略規劃管理咨詢項目
     


    北京起重運輸機械設計研究院隸屬于中國機械工業集團有限公司,是集科研、設計、生產制造、安裝調試、工程承包、檢驗檢測、咨詢監理服務為一體的國有科技型企業。公司具有客運索道、自動化物流倉儲、起重機械、物料輸送等四大工程業務板塊,承包建設的各類工程近2000項,是我國起重運輸機械行業綜合技術實力最強的企業之一。


    公司核心團隊在2015年開始為北京起重運輸機械設計研究院提供戰略規劃咨詢服務。在此期間,協助北起院對其相關的行業及宏觀環境進行分析,找到了規?;l展的方向,并設計的各個業務的增長模式。本次咨詢項目涵蓋內容主要包括: “十二五”發展回顧及評估 倉儲、散料、索道、起重等領域的行業分析 北起院資源能力評估 北起院“十三五”戰略規劃設計 北起院管控體系設計 北起院薪酬績效體系設計 北起院研發體系設計


    通過本次咨詢我們幫助北京起重運輸機械設計研究院找到了“十二五”期間發展遇到的瓶頸,找到了“十二五”規劃期間迅速做大做強的路徑,隨著方案的實施,北京起重運輸機械設計研究院整體定位得到明確,根據各項業務的定位進行資源的協調投入,實現的各項業務的協調發展,企業核心競爭力得以加強,管理日益規范。

國家開發銀行戰略客戶規劃指南項目
        國家開發銀行為中國最大的對外投融資合作銀行,截至2011年末,國開行資產總額突破6萬億元,不良貸款率0.4%.客戶戰略客戶規劃編制是開行“規劃先行”的具體落實手段.全行上下按照客戶的重要程度,對開行客戶進行了分類.戰略客戶作為重要的扶持客戶,開行希望通過雙方合作編制規劃,獲得發展的先機.
  本項目利用知本咨詢SSP情景規劃方法體系,幫助開行制定了一套統一的規劃編制模板,規范全行戰略規劃的編制方法與形式而設立.通過引入情景規劃方法,不但使客戶的規劃編制水平大幅提升,同時充分利用了開行客戶基礎雄厚、各行業基礎數據相對全面的優勢,提升了開行客戶對其戰略規劃的認可程度.    

北京電視臺戰略規劃項目
            北京電視臺,成立于1979年5月16日歷經20多年發展,業已成為全國最大規模的傳媒資訊產業之一在本項目執行階段,該電視臺,節目和渠道資源越來越緊張,受眾的口味不斷變化,廣告主愈加挑剔,面臨著日益激烈競爭的外部環境特別是新技術使整個產業格局發生改變,未來多棲生態媒體的競爭市場迫使北京臺重新制定系統性的戰略規劃.
      知本咨詢核心團隊利用S1戰略制定基礎解決方案,幫助北京臺重新樹立了文化立臺的戰略核心理念,規劃了產業運行平臺和廣告、動漫、影視劇等具體近十大業務的發展策略,輔以組織、人力資源、財務、品牌等支持措施,確保戰略規劃的落地實施.

中海油服發展規劃體系優化咨詢項目
            中海油服發展規劃體系優化項目是知本咨詢DSS、SSP、IVS等多項戰略規劃技術綜合應用的成功案例.
      中海油服所在的海上油田服務業受到石油行業的整體影響,經營處于復雜多變的外部環境中.規劃缺乏彈性,資本性支出的剛性影響等因素,使公司急切需要提高自身規劃水平.
      知本咨詢核心團隊幫助中海油服協助在現有規劃方法的基礎上,針對外部環境的變化和行業的業務特點,設計和完善了一套滾動規劃方法體系,體系便于規劃決策、便于實施操作,并與戰略、預算體系相銜接,解決其現有規劃體系存在的問題和不足.項目還幫助中海油服建立了一套與滾動規劃方法體系銜接一致的資本性支出優先級評估方法.整個規劃通過信息系統,與中海油服已應用的預算系統進行對接,提高了滾動規劃體系的操作性和科學性.
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