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中紡集團組織管控
      項目背景
      中國中紡集團公司是國務院國有資產監督管理委員會管理的大型企業集團,中國五百強企業之一。成立近六十年以來,中紡集團堅持科學發展,不斷開拓創新,逐步從一家傳統的紡織外貿進出口企業轉型發展為廣泛涉足紡織、糧油主業相關上下游產業、具有供應鏈管理能力、在國內外享有良好品牌聲譽的大型企業集團。
      入新世紀以來,面對新的產業格局和行業發展機遇,集團要進一步做強做大,就需要結合戰略管理要求建立相應的管理體系,從而有效解決集團對各二級公司的管控執行力問題,保障企業以一個整體邁向更高的發展臺階。
1、客戶的核心問題
     (1)集團的管控手段有限,二級公司的戰略執行力不足;
     (2)多元業務各自發展,業務間協調效應不足;
     (3)對集團整體有重大影響高經營風險業務無法有效做到風險控制。
2、解決方案
  知本咨詢核心團隊曾為中紡集團做過兩個五年規劃,在對集團戰略充分理解基礎上,結合集團管控要求,為集團設計了完整的6S管控體系,并推動了集團的實施落地.主要內容包括:   
集團戰略單元定位及戰略分解管理體系設計實施;集團預算管理體系設計實施;集團管理報告體系設計實施;集團內部審計和風險控制體系設計實施;集團業務單元業績評價體系設計實施;業務單元負責人績效考核管理體系設計實施。
3、項目效果
      按照轉型發展的戰略思想,啟動并逐步推進了集團從貿易為主向貿易、加工并重的模式轉變,進而進行具有中紡特色的產業鏈建設和相應的管控模式調整,從以大宗農產品貿易為主的貿易商,轉變成為國內大豆等糧食貿易和加工前三位之一,并被列為中央直管四家糧食企業之一。

中糧集團組織管控
      項目背景
       中糧集團旗下的專業糧食經營板塊中國糧食貿易公司,主要從事玉米、稻谷、小麥等大宗糧食貿易,為中糧集團大宗糧食出口提供貨源和分銷,以及協同供應原料,國內擁有長期穩定的營銷渠道和客戶資源,已成為國內具有較大影響力的原糧供應商。
  中糧集團重組中谷糧油后,中國糧食貿易公司牽頭對原中谷糧油集團內東北公司、安徽公司、上海公司及江蘇公司進行管理和業務整合,以實現國內主糧貿易領先者的戰略定位。
1、客戶的核心問題      
  (1)重組新的分公司,需要對原有公司和業務進行重新劃分管理;
  (2)組織和業務規模擴大后,面臨專業管理與區域管理的矛盾;
  (3)重組公司與原有公司管控體系的銜接問題。
2、解決方案
  為有效解決公司重組整合帶來的問題,公司核心團隊于為整合過程中的糧貿公司提供了戰略規劃及管控體系設計服務.重點針對整合后的糧貿公司的戰略定位、業務組合以及發展、管控模式進行了系統的設計,主要內容包括:
  公司五年戰略規劃;公司組織機構及授權體系;公司核心管理職能和管理流程;公司管控體系建設;公司內部糧食收儲企業標桿研究等內容。
3、項目效果
  知本咨詢系統性解決方案,不僅幫助糧貿公司管理層分析并逐步明確了公司定位和未來的管理模式,也通過充分的調研和論證,促進了公司內部管理理念、管理文化等的整合一致,為糧貿公司順利實現全面整合,并爭取下一階段更大的發展奠定了重要基礎。
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