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中糧糧油制度流程優化
      項目背景
      中紡糧油進出口有限責任公司(以下簡稱“中紡糧油”)是中國中紡集團公司下屬全資子公司,下屬8家大豆壓榨廠、3家控股子公司.主要業務為大豆等油類作物的進口貿易及加工業務,以及玉米等主糧業務。2011年主要品種經營量達到415萬噸,銷售收入達130多億,稅前利潤2億多。
      中紡糧油在經過“十一五”期間轉型發展后,經營模式逐步由以貿易為主轉型為貿易+加工的模式轉變,并逐步向產業鏈經營模式完善發展.在此期間,收購了多家大豆壓榨廠,原有貿易為主的組織架構和管理模式發生了較大變化。為適應經營模式轉型發展,理順新模式下組織各單元授權分工及管理流程,重要系統性對當前的流程進行全面梳理優化,以保障公司業務在有效風險控制基礎上,高效運營并實現進一步的穩步轉型發展。
1、客戶的核心問題
  (1)公司面臨業務轉型、規模增長過程中的管控調整問題,需要重新再造流程,并規范制度;
  (2)公司業務為高風險業務,風險控制要求高,規范流程制度有助于提高風險控制水平。
2、解決方案
  在中糧糧油新的業務經營模式下,為規范公司運營管理、提高公司管理效率、有效控制運營過程中可能出現的風險,支持公司的進一步快速發展,知本咨詢對公司核心流程進行了梳理和優化設計,并對整體的制度體系進行重新設計。
   (1)核心流程梳理優化
   知本咨詢依據多年流程優化項目經驗,以公司價值鏈管理為主線,全面梳理公司職能管理和業務運營各個環節,對公司貿易、采購、生產、物流、銷售、財務、期貨、風險控制、戰略、人力資源、行政管理等各個方面的核心流程進行了梳理優化,涉及核心流程及配套流程說明書近百份,為公司規范管理,穩定發展奠定了良好基礎。
   (2)制度體系建設
  在收購多家壓榨工廠后,中糧糧油除原有貿易業務部門外,新增多家下屬單位,如何有效實現統一的管控模式成為糧油公司本部面臨的主要問題.知本咨詢基于前期核心流程優化成果,依據公司八統一的管理思想,對中紡糧油本部與下屬單位間有關采購管理、套保管理、銷售管理、資金管理、人事管理、物流管理、生產管理、風險控制管理等八個方面的管理界面進行了梳理明確,形成了規范的制度體系文件,保障了中糧糧油有效管控。
3、項目效果

  中紡糧油在業務模式轉型后,通過本次核心流程梳理優化和制度體系建設,一是使原有經驗式的運營管理方式好的方面得到了總結,便于傳承并不斷優化升級,有利于效率提升;二是實現了管理科學化和規范化,為業務規模進一步發展奠定了扎實的管理基礎,有利于風險控制;三是通過公司部分人員參與項目工作,以及通過項目成果的宣傳培訓,增強了公司各級人員流程式管理理念。



雅戈爾集團制度優化
     

項目背景
      雅戈爾集團創建于1979年,經過30多年的發展,逐步確立了以品牌服裝、地產開發、金融投資三大產業為主體,多元并進、專業化發展的經營格局,成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司,旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司?!?nbsp;

     雅戈爾“四五”期間是其重要的“轉型”期。雅戈爾的領導模式將從第一代創業者戰略謀劃并直接推動向第二代領導者能參與重大決策并直接推動過渡;雅戈爾的管理模式從親情、經驗為主向法治、制度為主過渡;雅戈爾的文化建設向更有利一代新人脫穎而出、促使企業基業長青過渡.鑒于此,雅戈爾希望通過制度體系建設,為實現基業長青發展奠定規范的管理基礎。
 1、客戶的核心問題
 ?。?)民營企業傳承面臨由人治向法治轉變的過程,經驗總結、規范管理是基礎;
 ?。?)企業戰略轉型,面臨組織管控模式的轉變,配套制度體系同樣面臨調整優化的問題。
 2、解決方案
  分兩步進行:
  第一步:依據知本咨詢戰略管理診斷框架,按基礎性診斷、效能性診斷、戰略性診斷三個層次,組織、制度流程、業務管理三個維度,按用人、理財、做事三個方面,對公司進行了全方面立體性管理診斷。  
      第二步:針對發展的核心管理重點,制度體系建設主要針對雅戈爾業務運營比較復雜和成熟的服裝產業和置業產業。依據管理診斷的評估結論,對服裝板塊和置業板塊現有制度進行了全面梳理,并就一些傳統管理方式和經驗進行了固化,根據優先進行核心制度建設的工作思路,形成了服裝和置業板塊的核心制度匯編。    
 3、項目效果
  在雅戈爾發展的重要轉型時期,通過制度體系建設項使雅戈爾核心管理理念也得到了進一步統一,為公司持續發展和管理改進奠定了良好基礎。制度體系研究建設,尤其人力資源管理體系研究建設,不僅保證了雅戈爾優秀管理機制不斷傳承,也為雅戈爾進一步融合現代管理理念,保持穩定健康發展開拓了思路,是雅戈爾不斷走向百年企業的重要管理探索。

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