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中國石油國際公司人力資源管理體系建設
     

     中國石油天然氣勘探開發公司(CNODC)作為中國石油天然氣集團公司(CNPC)專門負責海外油氣投資業務的子公司。目前,公司的海外業務已經擴展到世界25個國家,運作65個油氣投資項目形成外的原油生產能力5500萬噸/年,天然氣生產能力50億立方米/年中國石油天然氣勘探開發公司從事境外投資業務的中外員工近20000人,其中中方員工1400余人。 

   作為中國石油的重要海外發展主體,CNODC已經形成了一個全球化的發展格局,在此背景下如何建立一個與國際石油公司對接,能充分實現中國公司競爭力的國際化人力資源管理體系顯得十分迫切,我們從2007年開始接受委托為CNODC設計這一系統,其內容包括:
  全球石油公司管理對標;
  國際化石油公司組織結構設計;
  國際化人才隊伍規劃;
  全球化組織的崗位體系和發展通道;
  招聘管理體系;
  崗位能力模型和人才開發體系;
  國際化薪酬管理體系;
  績效管理體系;
  普及進階培訓管理體系

  CNODC國際化人力資源管理體系,是中國石油人力資源管理改革的重要工程之一,為中國大企業走入全球化階段后管理人才隊伍進行了詳細設計這一體系,對于CNODC增加國際競爭力貢獻了價值,同時也能為其他“走出去”的中國大企業提供系統的人力資源管理經驗。



海南農墾薪酬改革項目
         海南農墾是中國三大農墾之一,是中國天然橡膠生產的最大生產基地.海南農墾擁有員工總數為20.66萬人,擁有土地總面積1282萬畝,在海南省具有舉足輕重的地位,擁有總人口要系統性的變革。海南農墾建立60年來,一直沿襲著傳統的計劃管理方式,在此條件下,我們接受委托,從薪酬改革開始為海南農墾設計一套系統性的變革。
  海南農墾的改革是對傳統中國大型組織的深刻系統變革,這次以薪酬為切入點的改革涉及到的基本內容包括:
  薪酬管理體系全面診斷;
  農場系統薪酬和績效考核體系設計;
  海南天然橡膠集團股份公司薪酬和考核體系設計;
  薪酬體系改革方案實施;
  薪酬系統動態優化調整.
  海南農墾的薪酬改革是海南農墾系列改革中難度最大也是最為關鍵的環節。通過這次改革,海南農墾增加了企業收入,經營層提高了管理積極性,大批基層農墾員工提高了收入水平。一個60年難以改變的大型組織正在煥發出新的生命力。由于這次改革成功,海南農墾局長獲得CCTV2008年度經濟人物,也獲得了上至中央和海南省的高度評價。  

中國海洋石油總公司人力資源管理體系建設
            中國海洋石油總公司是中國最大的國家石油公司之一,是中國最大的海上油氣生產商.公司成立于1982年,注冊資本949億元人民幣,總部位于北京,現有員工6.85萬人.中海油自成立以來一直保持了良好的發展態勢,由一家單純從事油氣開采的純上游公司,發展成為主業突出、產業鏈完整的綜合型企業集團,形成了油氣勘探開發、專業技術服務、化工化肥煉化、天然氣及發電、金融服務、綜合服務與新能源等六大良性互動的產業板塊。
      中海油十年間成長為世界500強企業中的強者,同時也是中國政府主管部門確認的中國最有國際競爭力的企業之一。我們的核心團隊自2003年開始系統性的為中海油提供人力資源管理體系建設服務,已經近十年時間,在這個過程中,協助中海油全方位建設了人力資源管理的系統:
  集團和下屬公司組織結構設計;
  人力資源戰略制定和人力資源規劃管理體系;
  基于能力模型的招聘體系建設;
  集團管理、技術和操作隊伍體系;
  國際化人才隊伍建設;
  職業經理人管理體系;
  集團人力資源審計體系;
  人力資源管理條例。
  經過數年的努力,中海油的人力資源體系已經形成一個完整的體系,這個體系正在指導中海油管理人力資源的各個方面,并成為國際化過程中的行動指南之一。人力資源管理體系已經成為中海油重要的競爭力之一。

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