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華僑城憲章
     


1.客戶背景:
  華僑城集團成立于1985年11月11日,是隸屬于國務院國資委管理的大型中央企業之一.成立二十多年以來,由深圳灣畔的一片灘涂起步,發展成為一個跨區域、跨行業經營的大型國有企業集團,培育了房地產及酒店開發經營、旅游及相關文化產業經營、電子及配套包裝產品制造等三項國內領先的主營業務.:
2.我們提供的服務:
  世紀之交,以楊杜教授為核心的人大教授團隊開始為華僑城集團提供咨詢支持,通過與華僑城高管與中基層員工的廣泛座談與深入交流,2000年出臺了《華僑城憲章》.該憲章共分八章內容,分別是:集團定位;文化品格;運行機制;管理體制;持續成長;人力資源;管理方略;附則.:
3.我們的價值:
  《華僑城憲章》出臺后,《中央電視臺》、《經濟日報》等多家媒體對其進行了深入報道,認為其是中國國有企業探索內部產權革命,進行深層次制度創新的綱領性文件.該文件為華僑城集團確定了未來的發展方向,理清了內部管理架構與流程,使華僑城朝現代化、國際化企業的道路上又前進了一大步,為華僑城在新世紀的飛速發展插上了騰飛的翅膀.

華為基本法
     

1.客戶背景:
  深圳華為技術有限公司作為中國二十年來發展成長最引人注目的企業,已經成為通訊和電子信息行業世界領先的核心企業.憑借在固定網絡、移動網絡和IP數據通信領域的綜合優勢,華為已成為全IP融合時代的領導者. 2009年華為實現合同銷售額302億美元,近五年復合增長率達到39%. 華為已經成長為一個全球化公司,擁有100多個分支機構,17個研究所.華為是中國民營企業成長的典范之一.
2.我們提供的服務:
  楊杜教授作為知本咨詢的核心專家,是華為公司長期高級管理顧問.從十余年前作為主要負責人起草《華為基本法》開始,一直參與華為成長和迅速發展的全過程,長期與華為高級管理層一道澄清思想、辨識方向、制定政策、優化流程、提高人員素質,為華為的高速高質量成長提供了管理智慧.
3.我們的價值:
  華為公司作為中國領先、世界一流的大型企業,在十余年的成功發展中,楊杜教授的管理思想和管理方法對華為高級管理層起到了開啟思維創新的重要作用.這種價值體現在華為公司長期的行業領先地位和財務績效當中,直至目前,華為公司仍然聘請楊杜教授作為高級顧問,也能反映出對這種智力服務的高度認可與尊重.

中國恩菲企業文化咨詢
     

1.客戶背景:
  中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術有限公司,其前身為中國有色工程設計研究總院,現隸屬于中國冶金科工集團有限公司.中國恩菲主營業務集中于工程一體化、新能源產業和資源開發三大板塊.經過多年的努力,中國恩菲已經基本實現由設計院向國際化工程公司的戰略轉型.目前,中國恩菲已經成為國際有色工程界的知名品牌,是中國有色金屬工業技術進步的引領者,是民族多晶硅產業的開拓者,是新能源產業的佼佼者,是資源開發的探求者.
2.我們提供的服務:
  公司核心團隊在2006年開始與中國恩菲接觸,并于同年開始為其提供企業文化咨詢服務,當時,中國恩菲在原有色總院基礎上剛剛重組完成,為了實現向國際化工程公司轉型,迫切需要在繼承原院所優秀文化因素基礎上,構建適應國際化工程公司要求新型文化;同時,中冶集團也對其子公司企業文化建設提出了指導意見.正是在此背景之下的為了協助中國恩菲構建適應發展戰略的企業文化,我們基于多年企業文化咨詢經驗背景為恩菲提供了全面的智力支持.
3.我們的價值:
  通過本次咨詢理清公司核心理念,明確了處理對內、對外各種關系的準則,統一了員工的思想,按照公司高層領導的評價“現在員工現在都拿著企業文化手冊來討論公司的各項決策的合理性”;本次企業文化咨詢之后,中國恩菲成為中冶集團首批企業文化建設先進單位,并在隨后的兩年時間內,我們為其提供了包括項目考核、管理人員能力素質模型建設等管理咨詢服務,中國恩菲成為我們長期的戰略合作伙伴.

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