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中鐵十四局二公司邯黃項目部系列培訓
        中鐵十四局集團第二工程有限公司,前身系中國人民解放軍鐵道兵第四師第十七團,1951年組建于朝鮮戰場,1984年奉中央軍委、國務院命令,集體轉業并入鐵道部,成立鐵道部第十四工程局第二工程處,1999年11月更名為中鐵第十四工程局第二工程處;2001年11月改制為中鐵十四局集團第二工程有限公司,現有職工3280人,其中專業技術人才1177人,技能人才843人,年施工能力逾40億元。邯黃項目部是中鐵十四局二公司承建的河北省貨運鐵路施工項目,中標路段長度超過100公里,專業技術人員上百人。項目部在運行過程中,發現許多項目管理人員擅長技術思維,而不善管理思維,突出表現為項目人員解決技術問題能力強,帶隊伍、綜合協調能力弱.項目部請知本咨詢的培訓團隊安排一次針對專業技術人員的系列培訓以幫助技術人員轉變思維,提高管理技能。
  知本咨詢培訓團隊給出了集中培訓+案例研討+管理改進+閱讀反思的培訓方案。首先,安排了BEST沙盤和另外5門課的集中培訓,較為系統地講授了企業管理與項目管理的技能與知識。其次,安排了案例研討會,重點跟學員分享了技術轉管理的思維改變。再次,依據行動學習的理念,安排管理改進計劃,督促學員將學習心得落實到管理實踐中去。最后,配合培訓主題,推薦閱讀書目,要求學員撰寫讀書筆記并跟其他學員網上分享。項目部負責人在培訓結業的總結上說,這次系列培訓使我大受啟發,深深地體會到做管理者與做技術專家的大不同,從優秀的技術專家到優秀的項目管理專家,有很長的路要走.其他學員也都踴躍地分享了他們的心得和感悟,從中我們看出這次培訓給了他們很大的觸動。    

海汽集團BEST 管理沙盤培訓
          海汽集團始建于1951年11月,是一家具有62年歷史的國有企業,2007年10月改制成為國有控股有限責任公司,2011年月11月,整體變更為股份公司,是全國道路客運一級企業、全國道路客運50強企業、中國交通業百強企業,海南道路運輸業龍頭企業,也是海南最大型的道路運輸綜合服務提供商。2011年公司為了激發潛力,將有責任心、有能力愿意奉獻的干部選聘到領導崗位,實現人崗最佳組合,決定實施中層干部重新聘任。但擺在集團領導面前的一大難題,就是如何科學地篩選這些候選人?候選人的優缺點是什么?內在動機是否適合做一個管理者?能力現狀和發展潛力又如何?為了很好的解決這些問題,海汽集團找到了我們。
    知本咨詢的BEST沙盤講師團隊先后在7月份和9月份給海汽約70名聘崗候選人進行了兩輪BEST沙盤培訓,利用沙盤培訓中的關鍵行為事件觀察的方法,配合專業問卷,對這70人的能力現狀、角色類型進行了測評,并根據其沙盤的表現進行了打分排序。測評結果成為海汽集團這輪中層干部聘任的重要參考依據,許多在沙盤中表現出色的學員都走上了新的領導崗位。事后,海汽的領導跟我們反映,BEST沙盤測評是一種有效的測評方法,學員在沙盤中的表現跟實際工作中的表現高度吻合,可以很好的幫助企業篩選勝任的干部。

哈藥生物BEST沙盤培訓
        哈藥集團生物工程有限公司成立于1995年,是哈藥集團的全資子公司,是黑龍江唯一一家規?;瘡氖禄蛑亟M藥物研發、生產和銷售的高科技企業,是哈藥集團基因工程藥物產業化生產和經營基地,是省內多家醫藥研究事業單位的共建聯合單位。近年來,該公司業務發展迅猛,已成為哈藥集團的又一新的增長點.隨著業務的迅速擴張,人員隊伍也快速膨脹,隨著人員的擴張和管理結構的復雜化,內部的分歧和矛盾也逐漸增多,內耗現象開始出現,部分成員組織立場不堅定,以個人利益為重的現象時有發生.在這種情況下,公司急需要一次培訓統一公司的價值觀,堅定核心業務骨干的組織立場,同時幫助公司領導層發現當前管理中存在的問題并提出有針對性的解決對策。
  知本咨詢團隊給出了BEST管理沙盤培訓+價值觀研討+管理診斷的培訓方案。首先,給哈藥生物的管理團隊和經營團隊各上了一次BEST沙盤培訓,在培訓中注重強調了組織立場問題.其次,在培訓過程中,安排了企業核心價值觀、發展戰略、人力資源管理等數個專題的研討,先請參訓學員談他們的看法,管理專家進行點評,公司領導介紹現有政策及調整思路。最后,BEST講師團隊結合培訓情況及研討表現,給公司出了管理診斷報告。該公司領導在培訓結束后,跟講師團隊反饋,這個培訓真不錯:一是能幫助改變管理干部的認識和作風;二是能幫助我們發現實際問題并能幫助我們解決這些問題。

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