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客戶案例 \ Clients and Cases
中國中紡集團有限公司
        中國中紡集團公司是國務院國有資產監督管理委員會管理的大型企業集團,中國五百強企業之一。成立近六十年以來,中紡集團堅持科學發展,不斷開拓創新,逐步從一家傳統的紡織外貿進出口企業轉型發展為廣泛涉足紡織、糧油主業相關上下游產業、具有供應鏈管理能力、在國內外享有良好品牌聲譽的大型企業集團。
  進入新世紀以來,面對新的產業格局和行業發展機遇,集團要進一步做強做大,就需要結合戰略管理要求建立相應的管理體系,從而有效解決集團對各二級公司的管控執行力問題,保障企業以一個整體邁向更高的發展臺階。
1、客戶的核心問題
  (1)集團的管控手段有限,二級公司的戰略執行力不足;
  (2)多元業務各自發展,業務間協調效應不足;
  (3)對集團整體有重大影響高經營風險業務無法有效做到風險控制.
2、解決方案
  知本咨詢核心團隊曾為中紡集團做過兩個五年規劃,在對集團戰略充分理解基礎上,結合集團管控要求,為集團設計了完整的6S管控體系,并推動了集團的實施落地.主要內容包括:
  集團戰略單元定位及戰略分解管理體系設計實施;集團預算管理體系設計實施;集團管理報告體系設計實施;集團內部審計和風險控制體系設計實施;集團業務單元業績評價體系設計實施;業務單元負責人績效考核管理體系設計實施。
3、項目效果
     按照轉型發展的戰略思想,啟動并逐步推進了集團從貿易為主向貿易、加工并重的模式轉變,進而進行具有中紡特色的產業鏈建設和相應的管控模式調整,從以大宗農產品貿易為主的貿易商,轉變成為國內大豆等糧食貿易和加工前三位之一,并被列為中央直管四家糧食企業之一。
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