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客戶案例 \ Clients and Cases
首創集團
    公司情況:北京首都創業集團有限公司(以下簡稱“首創集團”)是北京市國資委所屬的大型國有集團公司。自1995年重組以來,首創集團已逐步發展成為以基礎設施投資、房地產開發經營、金融服務為核心主業,戰略定位明確、發展思路清晰、品牌知名度較高、綜合實力較強,在北京市乃至全國具有一定影響力的城市綜合投資控股公司,資產總額超過千億元,連續多年躋身全國500強企業。

我們提供的服務:我們協助首創集團對下屬企業內控體系的設計完整性和運行有效性進行檢查。本次首創內控體系建設內部檢查項目涵蓋內容主要包括:

 ? 成果查閱:基于對國資委內控驗收標準的理解,對各下屬企業提交的內控手冊成果進行系統性審閱,從要素完整性、要素覆蓋程度等角度,對手冊成果進行檢驗,形成審閱意見。

 ? 現場檢查:在各一類單位就單位自查工作總結和手冊成果審閱意見基礎上,與各單位內控建設工作組進行現場交流,并根據各單位內控手冊控制活動所涉及到的控制措施,進行現場檢查。根據現場檢查結果對內控體系運行有效性進行評價并提出整改建議。 

咨詢實現的價值:通過本次咨詢為首創集團下屬企業提出了內控體系建設的整改建議,為其下屬企業順利通過市國資對集團內控體系建設的整體驗收打下了良好的基礎。

北京市綠化隔離地區基礎設施開發建設有限公司
 

企業簡介:

北京市綠化隔離地區基礎設施開發建設有限公司是在北京市委、市政府統籌加快綠化隔離地區建設背景下,為解決綠隔地區市政基礎設施建設嚴重滯后的問題,于2001年12月30日成立全市性的基礎設施建設公司。公司由北京首創集團有限責任公司、北京寶嘉恒基礎設施投資有限公司、北京市海淀區國有資產投資經營有限公司、北京市豐臺區綜合投資公司、北京建工集團有限責任公司、北京城鄉建設集團有限責任公司、北京首都農業集團有限公司、北京市郊區旅游實業開發公司、北京市公聯公路聯絡線有限責任公司等九家國有股東組成。公司注冊資本金3.9億元,目前,公司資產總額約50億元。公司主要負責完成由市政府統一安排的綠隔地區市政基礎設施建設任務,組織協調各專業管線公司與道路工程統一規劃、同步實施、同期交付使用;負責完成市政府委托公司實施的土地一級開發;同時,公司還從事房地產開發、北京市小城鎮開發建設等業務。

我們提供的服務:

公司咨詢團隊為綠基公司編寫“十三五”規劃,以“十二五”規劃的完成情況為切入點,基于已有問題、市場環境變化及未來的挑戰,借鑒優秀企業的成功經驗,科學分析未來五年綠基的發展規劃,包括愿景、目標、實施路徑及各項保障措施。本次咨詢項目具體如下: 綠基“十二五”規劃完成情況總結及問題分析 綠基所處外部環境分析,包括宏觀環境分析、行業分析及對標分析; 綠基內部資源能力分析,包括業務能力、市場能力、財務資源能力等; 綠基“十三五”愿景、目標; 綠基“十三五”戰略規劃實施路徑; 綠基“十三五”戰略規劃各項保障措施。  

咨詢實現的價值:

通過本次咨詢為綠基明確了未來五年外部環境中的機遇與挑戰,基于對外部環境的深入理解及對內部資源能力的深入分析,明確了綠基未來發展定位和方向,科學設計了綠基“十三五”規劃的目標和實施路徑,編寫完成綠基的“十三五”戰略規劃報告。同時,建立了其“十三五”規劃的具體落實方案和保障體系。為未來綠基的發展指明了方向,并明確了具體實施路徑,為其確立了具有一定彈性的,能適應環境變化的戰略發展體系。  

中鐵十四局
    中鐵十四局集團第二工程有限公司,前身系中國人民解放軍鐵道兵第四師第十七團,1951年組建于朝鮮戰場,1984年奉中央軍委、國務院命令,集體轉業并入鐵道部,成立鐵道部第十四工程局第二工程處,1999年11月更名為中鐵第十四工程局第二工程處;2001年11月改制為中鐵十四局集團第二工程有限公司,現有職工3280人,其中專業技術人才1177人,技能人才843人,年施工能力逾40億元。邯黃項目部是中鐵十四局二公司承建的河北省貨運鐵路施工項目,中標路段長度超過100公里,專業技術人員上百人.項目部在運行過程中,發現許多項目管理人員擅長技術思維,而不善管理思維,突出表現為項目人員解決技術問題能力強,帶隊伍、綜合協調能力弱.項目部請知本咨詢的培訓團隊安排一次針對專業技術人員的系列培訓以幫助技術人員轉變思維,提高管理技能。
  本咨詢培訓團隊給出了集中培訓+案例研討+管理改進+閱讀反思的培訓方案。首先,安排了BEST沙盤和另外5門課的集中培訓,較為系統地講授了企業管理與項目管理的技能與知識。其次,安排了案例研討會,重點跟學員分享了技術轉管理的思維改變。再次,依據行動學習的理念,安排管理改進計劃,督促學員將學習心得落實到管理實踐中去。最后,配合培訓主題,推薦閱讀書目,要求學員撰寫讀書筆記并跟其他學員網上分享。項目部負責人在培訓結業的總結上說,這次系列培訓使我大受啟發,深深地體會到做管理者與做技術專家的大不同,從優秀的技術專家到優秀的項目管理專家,有很長的路要走,其他學員也都踴躍地分享了他們的心得和感悟,從中我們看出這次培訓給了他們很大的觸動。
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