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行業動態 \ Analyses on Consulting Industry

員工激勵的有效策略

  為什么很多老板總覺得員工工作沒有積極性呢?員工工作不努力到底問題出在哪里?不是在員工身上,而是老板身上。因為今天的社會變了,員工的工作需求變了??墒?,老板的思維還是沒有變,他們總是以自我為中心,以自己的思維在要求員工。
  然而,對于大多數員工來說,由于他們的家庭背景不一樣,經濟狀況不一樣,個人經歷不一樣,工作需求不一樣,所以員工與老板之間追求的目標自然不一樣。老板總是希望現代的員工像他們當年打工一樣忠誠、敬業、勤勞、好學。員工卻希望工作輕松、自由、開心、好玩。因此,老板天天談目標、夢想、業績,員工無動于衷,什么方法都用盡,卻不見員工行動。
  那么,怎樣才能激勵員工自動自發的工作呢?企業管理的重點不在管,而在理。管理員工的關鍵在管理人心,管理人性。因為企業是一群普通的員工組成的,老板不能指望每一個員工都具有高尚的情操,強大的責任感和使命感,更不可能無緣無故地忠誠于企業和職業。要知道,只要是人都有自私的一面,老板可以自私,為何不能允許員工自私呢?所以管理的秘訣的就是滿足員工的自私,而不能壓抑他們的自私。
  智慧的老板首先是想著如何去滿足員工的需求,而不是過份地強調自己的需求。有的公司每年訂目標,總是不斷地講公司目標。而忽視了員工個人的目標,員工當然沒有工作動力啊。因為你公司發展再快,老板賺錢再多,企業業績再好跟員工沒有關系,所以員工當然不關心。
  如果老板換位思考不談企業目標,而是不斷地想盡千方百計滿足員工的目標,比如有的員工想旅游,有的員工想放假,有的員工想購車,有的員工想戀愛,有的員工想升職,有的員工想加薪,有的員工想創業,那么老板就可以通過員工的目標進行有效激勵,讓他們的目標與工作結合起來。這樣員工就不是為企業工作了,他們是為了達成自己的目標和夢想而工作了,這就是員工激勵的有效策略。
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